经验丰富的专业精英

我们为每位客户指派一位专属的专案经理，领导整个专案的发展方向、建立预期目标并定期检视，使整个专案顺利进行。SHL Group从专案初期便有计划的执行工程事务，以加快产品开发速度。

专案经理确保研发团队负责整个专案的工程、临床运用、管控、品质和制造等任务。而所有的专案管理团队，则全程参与专案的过程，以充份掌握产品产能，并取得具竞争力的成本。

SHL Group除了风险管理计画、产品设计／专案检讨会议，并运用「阶段─关卡」（Stage Gate）计画管理程序，借以促进利益相关人之间的良好沟通、客户能有效传达其市场要求、工程师能适当表达所设计的产品功能，管理人员则能评估计画各阶段的财务状况与风险。因此，客户能与计画管理团队密切合作，让SHL Group与客户建立明确的沟通管道。

我们国际化的团队具备多元化的经验及专业知识，并致力克服文化、沟通与地理上的挑战，确保每位客户能获得应有的服务并有效沟通，让每一个专案均能成功执行。